創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人生

這幾年創(chuàng)業(yè)成為風(fēng)潮，其實(shí)創(chuàng)業(yè)說起來也很簡(jiǎn)單。創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人生，經(jīng)營(yíng)人生就意味著不確定性，意味著挑戰(zhàn)優(yōu)越的風(fēng)險(xiǎn)，意味著失敗，意味著被人誤解，意味著所有的一切可能為零。

天下沒有一個(gè)人會(huì)把成功放在你的碗里，讓你隨手拿筷子夾走，你應(yīng)該懂得堅(jiān)持，也就是所謂念念不忘，必有回響。

1991 年以前，我沒想過我能做企業(yè)，還能一直做二十七八年，但今天我覺得，我雖然已經(jīng) 58 歲了，至少還能堅(jiān)持20 年，到我 80 歲。

現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)時(shí)我們六個(gè)二十五六歲的年輕人，一直堅(jiān)持到今天，在養(yǎng)活自己的同時(shí)盡量為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、堅(jiān)持初衷、堅(jiān)持彼此真誠(chéng)的交流，這都是堅(jiān)持。

我們?cè)?jīng)歷過很多困難，但是我們最終堅(jiān)持真誠(chéng)地對(duì)待自己的事業(yè)和內(nèi)心，對(duì)于那些愿意堅(jiān)持的人來說，總會(huì)獲得一些額外回報(bào)。

不要以牛逼為樂趣

我從做生意以來，就像爬山，一路都很艱難，你看到的東西，都是很粗糙、很尖銳、很血腥的事情比較多。

我們這個(gè)年紀(jì)的企業(yè)家，有了些錢，每個(gè)人都會(huì)（固步自封），一個(gè)階段的成功也可能是下個(gè)階段進(jìn)步的障礙，就是說你會(huì)把獲得的東西當(dāng)成一個(gè)負(fù)擔(dān)，肩上背的東西越來越多，最后會(huì)壓垮你。這個(gè)東西難免，很多哺乳類動(dòng)物，特別是人，他會(huì)這樣的。

有些人他以牛逼為樂趣，一出門，很多車跟著，前呼后擁。這樣呢，就把他和其他人的距離給隔開了，所以他就慢慢地在自己的世界里活了，這樣判斷就容易不準(zhǔn)確。你雇了很多人都在追捧你，你真就覺得自己很偉大，然后演出了很多滑稽戲。當(dāng)你覺得很牛逼的時(shí)候，其實(shí)別人都在看你笑話。

過去老子《道德經(jīng)》講為而不有，就是你做了一件事情，你別把它放在身上，你只能是趕緊扔了，你身體永遠(yuǎn)是清空的狀態(tài)，你才可以接受別人給你的有。所以，你要想不固步自封，你就不要停在你已經(jīng)取得的成績(jī)上。

做企業(yè)成功的兩個(gè)因素

現(xiàn)在有很多年輕人問我，一個(gè)成功公司最重要的因素是什么？這讓我想到萬通的初創(chuàng)時(shí)期。那時(shí)候我們幾個(gè)創(chuàng)始人志趣相投，大家每天都很快樂，自由放松地在一起討論并共享信息、資源和能力。

第一，寬松和自由的氛圍對(duì)于企業(yè)尤為重要。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，所有人更應(yīng)該充分享受這種自由?，F(xiàn)在我們已經(jīng)取消了打卡制度，員工自由上下班，更取消了集中在一個(gè)寫字樓里辦公，工作地點(diǎn)完全自由。我們用后臺(tái)技術(shù)把大家的想法連起來，借助像微信這樣的工作平臺(tái)，大家的工作想法和創(chuàng)意，通過遠(yuǎn)程就可以溝通和實(shí)現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)。過去，我們待在一個(gè)辦公樓里辦公，董事長(zhǎng)的辦公室最大，CEO 的辦公室也不小，經(jīng)理都有自己的辦公室，房間成了束縛創(chuàng)意的地方。有了互聯(lián)網(wǎng)，大家通過平臺(tái)聯(lián)系，無所謂工作時(shí)間和地點(diǎn)，一切以任務(wù)為導(dǎo)向，開心就好。

第二，要想成為一個(gè)有創(chuàng)造性的企業(yè)，必須有高效的組織架構(gòu)。眾所周知，全世界的科學(xué)發(fā)明，大多是小工作室研究出來的。甚至連擊斃拉登的特種部隊(duì)都是一個(gè)小組織，基地組織能存活也是因?yàn)橐欢研〗M織總是在折騰。

2002 年，我去紐約世貿(mào)中心（新址），當(dāng)時(shí)有件事情令我感到好奇：開飛機(jī)撞大樓肯定必死無疑，但是本·拉登卻能找到 22 個(gè)人以必死的決心，心甘情愿地做這件事。

更不可思議地是，在歷時(shí)一年的訓(xùn)練期間，這些恐怖分子絕不能把這件事告訴別人，這 22 個(gè)人果真做到?jīng)]有走漏絲毫風(fēng)聲。并且在執(zhí)行任務(wù)之前，問他們有什么事要交代，大家都做了統(tǒng)一的決定——把剩下的 42000 美金寄回給組織。由此可見，一個(gè)組織能存活下去，靠的是價(jià)值觀協(xié)調(diào)。

一個(gè)組織的價(jià)值觀非常重要，而價(jià)值觀要起作用，有三個(gè)因素是必不可少的：a，要言行一致，言必信，行必果；b，從小開始就要相信這個(gè)價(jià)值觀。c，要建立一套持續(xù)的體系來支持這件事情。

最近兩年，我們企業(yè)裂變的速度比以往任何時(shí)候都快，我跟員工一樣，也屬于某一個(gè)小組織。我們一起干活，員工也不一定每天都要給我匯報(bào)，但是大家做的事情，授權(quán)很清楚。

我們的組織變成了一個(gè)充滿活力的組織。我們每天都在創(chuàng)造著新的組織、新的業(yè)務(wù)、新的細(xì)胞，以裂變的方式來擴(kuò)張我們的業(yè)務(wù)，不再像過去那樣，每件事情要等到總部討論完，效率極其低下。

生意怎么越做越大

企業(yè)的健康和持久生存，與身體其實(shí)是一樣的，假如基因壞了，那你的事業(yè)不可能長(zhǎng)久。有很多的詐騙犯很有本事，本事小的能騙 20 萬，本事大的能騙 200 億，到頭來還是進(jìn)了監(jiān)獄，這就是因?yàn)閺囊婚_始他的基因就壞了。

現(xiàn)在來看一般活過二十年以上的企業(yè)，95% 以上都有一個(gè)共性：基因是健康的，比如按時(shí)交稅、不行賄、不亂投資、不參與黑社會(huì)等等，而這個(gè)基因往往在創(chuàng)業(yè)初期就有了，當(dāng)時(shí)可能沒有意識(shí)到。

時(shí)間久了，企業(yè)做大了，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)家，人都特別好，為人謙和、善良。這些都是基因影響，也是企業(yè)家的價(jià)值觀。

這個(gè)價(jià)值觀總體來講非常簡(jiǎn)單，無非是老人家常說的待人誠(chéng)實(shí)，對(duì)人好一點(diǎn)、多做好事，忍辱負(fù)重，不要逆勢(shì)而為。

人家愿意幫你，不是因?yàn)槟闩１?，而是因?yàn)橄嘈拍恪Ｒ膊皇窍嘈拍愕慕裉?，而是相信你這個(gè)人是有價(jià)值的，在未來能夠做出正確的事，幫到更多的人。

如果你居心不良、欺騙別人，遲早會(huì)被人識(shí)破，別人就不會(huì)幫你。李嘉誠(chéng)總是講「建立自我，追求無我」，「建立自我」是讓別人看到你的強(qiáng)大，「追求無我」是讓別人與你相處時(shí)覺得舒服，而不是你的強(qiáng)大。所以一個(gè)人待人謙和，別人很喜歡他，就愿意幫他，他的生意自然越做越大。

做事情越簡(jiǎn)單越好

對(duì)我們這些民營(yíng)企業(yè)家來說，現(xiàn)在最大的考驗(yàn)是如何收?qǐng)觯皇情_場(chǎng)。把過去這些成績(jī)?cè)趺唇o畫個(gè)句號(hào)，大家常常會(huì)看到某些企業(yè)被賣了、被轉(zhuǎn)型了、被收購(gòu)了，有些甚至惹了一屁股債，那就不好看了。

我逐漸地在做一些收?qǐng)龅臏?zhǔn)備。收?qǐng)?，收什么呢？我們發(fā)現(xiàn)，最重要的一件事是「收是非」，就是減少是非，如果你不能減少是非，你就收不了場(chǎng)。

怎么樣減少是非呢？最重要的是要角色清晰，比如說，「你是爹」，這個(gè)角色很清晰，大體上怎么演社會(huì)將給你一個(gè)規(guī)定，但是，你又要演孫子，又要演爺，還要演他二大爺，這時(shí)候你演多了演亂了，你的非就多了。

做企業(yè)，你的「企業(yè)家」的角色越簡(jiǎn)單你是非就越少，比如說，你要做道德楷模、情懷的表達(dá)者，同時(shí)又是土豪，還是一個(gè)科技工作者，還是一個(gè)科學(xué)家，一堆榮譽(yù)，一堆角色，這種多了，是非就會(huì)多，就會(huì)混亂。

所以，要減少「是非」一個(gè)重要的因素就是讓自己的角色變得簡(jiǎn)單、清晰，做一件事就把它往簡(jiǎn)單做。

來源：簡(jiǎn)書@投資人說