一、成立物業(yè)管理公司分為營業(yè)執(zhí)照和資質申報兩個環(huán)節(jié)。

1。營業(yè)執(zhí)照登記一般是有限責任公司。注冊資本按物業(yè)公司等級計算，初始為“暫定三級”(臨時資質等級已取消)，一年內有效，一年內需重新評級，否則資質無效。從“三級”開始。三級物業(yè)管理的注冊資本為50萬元。你要和當?shù)毓ど叹趾藢I業(yè)執(zhí)照名稱，然后開始辦理工商登記、股權確認等一系列手續(xù)。但是每個成立過公司的人都知道，注冊公司的程序非常繁瑣。自己跑10次8次很正常，可能做的不太順利。所以建議一部分“錢”應該是別人“賺”的。我建議你找一家當?shù)刈缘墓荆◣浊K錢，他們會幫你弄一些，不用自己費心。如果樓主沒有50萬現(xiàn)金，可以幫你注冊公司。注冊后，他們將提取資金。在廣東注冊一家50萬元的物業(yè)公司，一萬元左右的注冊代理，什么都幫你，你只需要提供資料。他們會幫你辦理商業(yè)登記、稅務登記、公司蓋章等。

這個時候，值得提醒的是:如果你讓注冊代理機構拿到50萬的注冊資金，那就不存在了，因為注冊代理機構不能白送給你，你工商注冊成功后他們會把資金收回。所以在理財方面，應該是房東或者相關股東向自己公司借50塊錢，并在借條上簽字備案，因為這50萬根本不存在，理財時需要說明資金去向。即公司出現(xiàn)問題時，如果出現(xiàn)債務修正，需要按照股權份額承擔相應的風險。你的有限責任公司注冊資本是50萬元，也就是說你可能要承擔50萬元的最大風險。

二、物業(yè)公司資質申報條件如下:

(三級資質):

1.注冊資本50萬元以上；

2 .物業(yè)管理專業(yè)人員和工程、管理、經(jīng)濟等相關專業(yè)的專職管理技術人員不少于10人。其中，中級以上職稱人員不少于5人，工程、金融等業(yè)務負責人具有相應專業(yè)中級以上職稱；

3 .物業(yè)管理專業(yè)人員按照國家有關規(guī)定取得專業(yè)資格證書

4.委托物業(yè)管理項目；

5.建立并嚴格執(zhí)行服務質量、服務收費等企業(yè)管理制度和標準，建立企業(yè)信用檔案制度。

第六條新設立的物業(yè)管理企業(yè)應當自領取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內，持下列文件向工商登記所在地的直轄市或者設區(qū)的市人民政府房地產主管部門提出申請:

(一)營業(yè)執(zhí)照；

(二)企業(yè)章程；

(三)驗資證明。

(四)企業(yè)法定代表人身份證明；

(五)物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同，管理技術人員的職稱證書和勞動合同。

第七條新設立的物業(yè)管理企業(yè)，其資質等級按照最低等級核定，并設立一年臨時期限。

第九條申請資質等級核準的物業(yè)管理企業(yè)應當提交下列材料:

(一)企業(yè)資質等級申報表；

(二)營業(yè)執(zhí)照；

(三)企業(yè)資質證書原件和復印件；

(四)物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和勞動合同，管理技術人員的職稱證書和勞動合同，工程財務負責人的職稱證書和勞動合同；

(五)物業(yè)服務合同復印件；

(六)物業(yè)管理績效材料。

也就是你拿到營業(yè)執(zhí)照后，需要去國土房管局物業(yè)處申請“臨時資質”，他們給你一年時間。一年內，你要申請“臨時資質”到“三級資質”。如果您在一年內未達到相關資質申報的要求，您有兩種選擇:

1)沒有資格承接業(yè)務，目前占物業(yè)公司總數(shù)的30%左右。但是如果物業(yè)部門發(fā)現(xiàn)了，就要罰款。如果與當?shù)匚飿I(yè)部門關系不好，也可以撤銷“臨時資質”。

2)專業(yè)公司代理，有實力的物業(yè)管理公司與物業(yè)司有關系(一般一個辦理營業(yè)執(zhí)照登記的機構是不能辦理這個業(yè)務的，因為需要與物業(yè)司和建設部有關。如果注冊代理機構告訴你可以的話，應該是“小心上當”。因為國家有關部門很“那種”，錢可以解決問題。在廣東，三級資質代理機構需要4-5萬元才能出證。

第三，

1.你公司的內部組織應該由你如何設定業(yè)務方向來決定。物業(yè)管理公司的常見結構可分為直線職能制、事業(yè)部制和混合結構三種。不同的架構模式適應不同的服務市場，因此相應設置不同的專業(yè)部門。所以，你要了解你的物業(yè)公司的業(yè)務方面。只有從“專業(yè)”的角度分析以上三種流行的結構中哪一種適合你的公司，才能確定精確的部門組織。另外，哪些職能是自己設置的，哪些職能是委托給社會專業(yè)公司的，直接決定了你的內部組織。

2.內部機構給你投入多少成本？如果維持公司總部的成本是直接掛鉤的，也就是不同的投資會有不同的結果。正規(guī)化的物業(yè)公司有10多家，組建了幾家小型物業(yè)公司。這個沒有定論，需要你仔細算算成本。另外，根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)的經(jīng)驗，“物業(yè)公司總部的支出要與項目收支成本分開計算，只從項目中分擔一定的適當比例”，這是原則！請樓主注意，因為這是兩個完全不同的“賬號”。

四、物業(yè)管理行業(yè)不同于其他行業(yè)，人力資源配置最講究的是“內功”。物業(yè)公司總部的人員配備和接管項目人員的匹配是兩個獨立的成本計算原則。最“陽光”的成本核算要考慮三個原則:人工成本支出、固定成本支出、變動成本支出，都有一個最合適的“陽光比”。因此，如何規(guī)劃人力資源，既要與階段性發(fā)展規(guī)劃相匹配，又要違背“日照比例”。實際上，應該到處保存。而且人力資源的配置與內部組織結構直接“掛鉤”，人力成本要“內外”比較。所以不要簡單的裝“幾個部門”，請裝幾個總監(jiān)或者經(jīng)理。這是一個“戰(zhàn)略”層面的事情。

5.在物業(yè)公司接手的項目中，雖然有些項目的表觀利潤不高，但有很多收入是“外人”根本不知道，也無法掌握的。所以這幾年，很多人看到了“朝陽產業(yè)”里的“賺錢”和“長期飯票”，都“挖金子”。但要知道，真正的物業(yè)管理需要“良好的內部實力和運營經(jīng)驗”，物業(yè)管理本身就是一個“高風險、高責任”的行業(yè)，在眾多的服務行業(yè)中，風險是第一位的。所以，除非有足夠的準備和經(jīng)驗，否則如果你貿然入市，我真心奉勸“小心，小心！”