01

前不久，我聽小伙伴講過一個發(fā)生在他身邊的故事。

他有位大學同學叫小陳，大學剛畢業(yè)那幾年，小陳應聘到一家網絡公司做技術，經常是沒日沒夜地加班。北京的同學們每次組織小聚，他要么來不了，要么就是遲到。大家交流工作感受時，小陳的主題千年不變，對公司各種吐槽，罵公司**，領導獸性，把自己整得“起得比雞早，睡得比狗晚。”

剛開始的大家都很同情小陳，有人也納悶，這么差的公司你咋不辭職呢。小陳一臉驚訝，我為什么要辭職，公司的確很**，但是充滿希望，因為每天都能感受到進步。你們忘記大劉的事情了嗎。

也是，小陳辛苦歸辛苦，可他所在的公司這幾年愈發(fā)聲名鵲起，他的收入早就翻了好幾番了。好幾次大家以“誰遲到誰埋單”為由宰小陳，他照單全收毫無壓力。大家在揶揄他的時候也在自問，我什么時候才能變成他那樣。

02

大劉也是他們的大學同學，曾經是大家羨慕的對象。

在大四實習期間，大劉找了一家高大上的公司實習，各種管理制度匪夷所思。比如，小額報銷不需要**，只需要寫清楚用了多少錢、干了什么事就行了。比如，上下班時間自由，只要完成工作任務即可。比如，下午四點在員工休閑區(qū)有下午茶，晚上九點還有宵夜，隨來隨吃，吃多久都行。大劉在實習時表現很好，順理成章地簽了工作協(xié)議，一畢業(yè)就去公司正式報到了。

最初的同學聚會，大劉是絕對的主角，每次他跟同學們講公司各種高大上的時候，大家心里只有一個問題，“這家公司還招人嗎？”

可惜，好景不長。僅僅過了半年，有一次大劉黑著臉來參加聚會。大家驚問這是怎么了，大劉悶聲回答，公司倒閉了，哥們失業(yè)了。

這么高大上的公司也會倒閉，沒道理啊，大家感嘆紛紛。

哼，沒道理？大劉說，作成這樣的公司，不倒閉才是沒道理。你見過掐著晚飯的點兒來公司上班的嗎，我見過。你見過請客戶吃飯花三百卻在報銷時謊稱一千的事情嗎，我見過。你見過在公司吃宵夜卻喝醉酒的同事嗎，我見過。?“看似高大上，實際一團糟，它不垮誰垮?！贝髣⒖偨Y到。

03

管理公司，經營企業(yè)，一定要對員工好，但是“好”有特定的含義，不是“好好先生”的好，而是“好學精進”的好。

大劉的公司看起來對員工很好，實際上是在誤人子弟。人天生都有惰性，缺乏監(jiān)督就一定會產生**，在如此寬松的環(huán)境下，正常人是很難集中精力工作的，發(fā)揮出的戰(zhàn)斗力也許只有正常水平的50%。

而小陳的公司則不同，它的嚴格管理貌似沒有人情味，可是卻在不知不覺中帶來了積極的變化。在高壓環(huán)境下，小陳這樣的員工不斷成長，能力越來越強，公司業(yè)務也隨之發(fā)展壯大，員工的收入自然水漲船高。大浪淘沙中，沒有真本事的人基本上都被淘汰掉，堅持下來的都是人才，而適應了高壓的人才能發(fā)揮出200%的戰(zhàn)斗力。

一家公司，要是能給員工帶來成長進步，帶來財富榮譽，才是真正的對員工好。管理松懈甚至縱容員工的公司，搞的幺蛾子再多，也很難長久，因為人沒什么進步，而人是一切事業(yè)之本。

04

我一直有個最基本的管理觀點：看人要準，管人要嚴，用人要狠，對人要好。

這幾句話看似矛盾，實則統(tǒng)一?？慈藴什粶适枪芾碚叩难酃鈫栴}，看錯人是很致命的，有時候在關鍵位置上用錯人，可能會導致“一著不慎滿盤皆輸”的悲劇，做任何事情，最基礎就是用人，所以會不會看人放在了首位。

余下的三句，說的其實是一件事。管理一定要嚴格，不能縱容，獎勵先進，懲罰落后，淘汰殘次，沒有規(guī)矩不成方圓，用人則要最大化地挖掘員工的潛力，逼著員工成長，這才是真正的對員工好。

通常來說，強大的戰(zhàn)斗力，最大的來源就是嚴格的管理，部隊打仗的事情就是最明顯的例子。在我國解放戰(zhàn)爭時期，當時的國民黨**無論是從部隊數量、武器裝備、軍事理論還是將領素質，都遠高我軍，唯一不及我軍的，就是部隊紀律?？墒?，誰都無法輕視一支紀律嚴明的**的戰(zhàn)斗力。事實證明，看似全面占優(yōu)的國民黨**兵敗如山倒。在我們老百姓眼里看來，他們敗就敗在紀律松散。

商場如戰(zhàn)場，上班就是打仗。為什么有那么多成功的公司特別推崇軍事化管理，比如華為、海爾等大家耳熟能詳的大公司，在早期都實行了非常嚴格的軍事化管理，即使是現在，它們的管理依然以嚴格為最大特色。因為任正非們、張瑞敏們，都很清楚一個道理，管理出效益，嚴格的管理能產出更高的效率。

你是愿意在大劉的公司里浪半年，還是愿意在小陳的公司里拿高薪？

雖然答案不言而喻，但現實往往極具迷惑性。隨便浪看起來是那么的美好誘人，而拿高薪卻深藏在各種苦逼的底層。顯而易見的誘惑與深不可測的未來，對涉世不深的年輕人來說，中招似乎是可以理解的，甚至是必然發(fā)生的。

好在大劉們還年輕，重新來過還來得及。

05

商界殘酷，誰主沉浮。對于一家具體的公司來說，一定是公司的各級管理者。

管理者們一定要相信一個真理：對員工好的公司都做成了，對員工縱容的公司都做垮了。

對員工好與嚴格管理是一脈相承的，只是表達的方式不一樣。對員工好與縱容員工則是反義詞，就像“溺愛孩子就是害孩子”一樣，真正的好并不會馬上見效，它的發(fā)力點在未來。當時也許會讓人委屈，但未來一定會讓人受益。

當公司發(fā)展到一定規(guī)模后，真正決定公司生死存亡的，一定是管理水平。哪家公司管理得好，就更有機會在市場競爭中勝出。而管理好不好的直接表現，就是員工們是否得到了足夠的訓練與培養(yǎng)，是否成長得足夠快能跟上時代步伐。問渠那得清如許，為有源頭活水來。

嚴格管理的公司，員工能得到足夠的鍛煉和成長，整體趨勢一定是越做越好。而縱容員工的公司，員工在嘻哈時光中逐漸衰弱，人既止步不前，公司必然倒閉。

領導者個人玩情懷也好，公司搞各種高大上提升形象也罷，這都是一種選擇，無可厚非。但是，請務必牢記，管理一定要嚴格，要逼迫員工成長進步，這是任何公司的生命線。