以下是創(chuàng)業(yè)公司老板必須弄明白，也是最常見的十個(gè)品牌問題。如果不弄明白，真沒法愉快地創(chuàng)業(yè)了。

問題一：我們沒有錢（沒有預(yù)算）做品牌，一分錢也沒有。怎么辦？

答：這個(gè)問題本身就有問題。這個(gè)問題不是：你有沒有錢做品牌？而是：

你分不清什么是品牌？

先不說那些抽象的品牌定義，任何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都需要搭建最基礎(chǔ)的品牌元素。比如：品牌LOGO、品牌主色調(diào)、官網(wǎng)等。難道這些你不做？其次，產(chǎn)品是品牌的核心，是品牌的必要但非充分條件。你創(chuàng)業(yè)難道不花錢做產(chǎn)品？

所以，其實(shí)你一直在花錢做品牌，但是你不知道你花的錢是在做品牌。

問題二：我們只有幾萬、10幾萬品牌預(yù)算，“僧多粥少”怎么辦？

答：很明確：用這些錢招個(gè)和你們公司調(diào)性契合的、懂點(diǎn)品牌的設(shè)計(jì)師。雖然這也不是件容易事，但創(chuàng)業(yè)本身就不容易。

兩點(diǎn)忠告：

1、別拿這些錢找乙方幫你運(yùn)營微信公眾號(hào)或做其它常規(guī)服務(wù)。短平快的Case By Case可以考慮。歸根結(jié)底，乙方就是乙方，除非你錢多，否則它就需要服務(wù)多個(gè)甲方來養(yǎng)活自己。于是，高品質(zhì)的乙方，你找不起。小作坊式的乙方，也不可能只服務(wù)你一個(gè)客戶，它會(huì)餓死。“不能只服務(wù)你一個(gè)客戶”就意味著：你們的溝通成本變高。這對(duì)大家都是一種拖累。

2、別拿這些錢嘗試什么“大號(hào)投放”。這點(diǎn)錢對(duì)“大號(hào)投放”來說就是毛毛雨，甚至打水漂。

總之，拿這些錢，招個(gè)好點(diǎn)的設(shè)計(jì)吧。在創(chuàng)業(yè)早期階段，我們更追求“品牌顯著度”。好的設(shè)計(jì)可以呈現(xiàn)你產(chǎn)品的“品牌感”，就是上文提到的：產(chǎn)品包裝、網(wǎng)站、Logo、周邊等等。

再套句時(shí)髦的話，有了這些，你的產(chǎn)品也許可以實(shí)現(xiàn)“自傳播”。

問題三：我們拿到投資人的錢了，有幾大百萬做品牌？怎么燒錢？

答：這個(gè)問題就進(jìn)入到系統(tǒng)化的品牌專業(yè)問題了。無法三言兩語說清楚，而且每家創(chuàng)業(yè)公司的情況又不一樣。提幾點(diǎn)忠告：

你手上有錢了。這時(shí)，會(huì)有無數(shù)的乙方盯上你。除了各種廣告公司、自媒體大號(hào)、還有各

種社交媒體平臺(tái)。這時(shí)，千萬要冷靜。既不要因?yàn)橛绣X，喊一堆供應(yīng)商來比稿；也不要輕信任何一家“第三方”描繪的“數(shù)據(jù)藍(lán)圖”。那聽什么？

花點(diǎn)錢，多開幾場溫暖倍至的“用戶沙龍”（選個(gè)有特色的場地、發(fā)點(diǎn)有特色的禮物），創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司的市場營銷團(tuán)隊(duì)先聽聽你們用戶最真切、實(shí)在的反饋。

問題四：創(chuàng)業(yè)公司什么時(shí)候開始做品牌？

答：從你下定決心創(chuàng)業(yè)第一天起，就是在孕育品牌了；不管你投入與否。你的每次行為，都關(guān)乎品牌。比如：你無視用戶的反饋，這就是在影響你的品牌聲譽(yù)。

不要以為只有拍品牌大片才是做品牌。你把你客服系統(tǒng)的服務(wù)流程、溝通語言縷清了，也是在做品牌。

沒有品牌觀的企業(yè)，終有一天會(huì)引火上身。

問題五：怎么說服投資人給錢做品牌？

答：投資人最Care的就是：投資回報(bào)。就講一點(diǎn)。

所有公司，不管是創(chuàng)業(yè)公司還是500強(qiáng)，最終都希望打造一個(gè)品牌。因?yàn)槠放频淖畲髢r(jià)值就是降低人們的決策成本。比如：我出國旅游想住民宿就會(huì)想到Airbnb、我在國內(nèi)出門叫車，就會(huì)想到滴滴……

所以，英特爾的老板會(huì)說：“你燒掉我的工廠我會(huì)用我的品牌重新東山再起”

問題六：我們總找不到品牌崗合適的人，怎么辦？

答：說句實(shí)話，一些創(chuàng)業(yè)公司的老板面試了一打又一打的品牌/營銷候選人，都難以入法眼，感覺都不行，是不是“老板你太以自我為中心，而不是公司的品牌。你把自己等同于公司品牌了？”

問題七：我們?cè)撏度攵嗌倬ψ鑫⑿殴娞?hào)？

答：千萬別為了“公眾號(hào)”而“公眾號(hào)”。

1、首先看你用戶的“觸媒習(xí)慣”。如果你的用戶幾乎不看微信公眾號(hào)，天天抱著電視機(jī)，那你的微信公眾號(hào)一周發(fā)一篇，刷個(gè)存在感即可。

2、與其天天寫些不痛不癢的內(nèi)容，還不如一星期2、3篇。用心寫。如果無法從文字里看出你的“用心”（寫作水平實(shí)在有限）；那么，也請(qǐng)從排版上看出你的用心（至少從微信公眾號(hào)的排版上，用戶不會(huì)質(zhì)疑你是皮包公司。）

我最近很喜歡一個(gè)日本品牌的服裝。他們的微信公眾號(hào)文章寫得很一般，可以說平淡無奇，但配圖不錯(cuò)。我堅(jiān)決不取關(guān)。因?yàn)槲覍?duì)它有且只有兩點(diǎn)需求，它都做得很好：A，它是個(gè)服務(wù)號(hào)。每周發(fā)送一次文章，主要說的就是：又出了什么新品？盡管有時(shí)仍是老品，但老品新搭。B，我每次買這個(gè)品牌的衣服，它都會(huì)在微信公眾號(hào)里積分，并立即生成下次可以用的優(yōu)惠券。

反面想想：如果你天天逼著這個(gè)微信公眾號(hào)小編發(fā)文章，她可能快寫吐了；用戶在每天的推文里，反而找不到自己最需要什么了。

3、不要片面地把“微信公眾號(hào)”當(dāng)成發(fā)稿平臺(tái)，微信公眾號(hào)是有互動(dòng)功能的。與其絞盡腦汁想怎么寫一篇微信公眾號(hào)的文章，不如費(fèi)盡心思想想：怎么用微信公眾號(hào)做客服。

問題八：要怎么樣才能花很少的錢（5萬、10萬的）、搞個(gè)事件營銷/病毒營銷，引爆全網(wǎng)，讓大家都知道我們的產(chǎn)品？

答：這個(gè)問題的答案真的只有“呵呵”。

如果真能這樣引爆全網(wǎng)，現(xiàn)在等著IPO的乙方已經(jīng)堆成山了。

品牌營銷切忌急功近利。細(xì)水長流的專注方才是最強(qiáng)有力的競爭壁壘。

更何況，你羨慕的那些“病毒營銷”，大多也只是過眼云煙。

問題九：創(chuàng)業(yè)公司老板可以不懂品牌嗎？

答：這是一個(gè)經(jīng)常被公司內(nèi)部員工、乙方吐槽的問題。創(chuàng)業(yè)公司老板不必成為品牌專家，但要明白以下兩個(gè)品牌問題：

1、品牌本身就是一種投資。不要急功近利地想：今天投資了，明天就會(huì)獲得回報(bào)。要有“放長線，釣大魚”的心態(tài)。

2、 品牌是全公司的事，不是品牌/營銷團(tuán)隊(duì)的事。老板在品牌工作中最大的貢獻(xiàn)就是：從最高層面，設(shè)置好機(jī)制，舉全員之力，鼓勵(lì)、協(xié)調(diào)所有員工為品牌建設(shè)做貢獻(xiàn)。

問題十：創(chuàng)業(yè)公司老板要打造個(gè)人品牌嗎？

答：創(chuàng)業(yè)公司老板不要輕易嘗試“用個(gè)人品牌快速帶動(dòng)公司品牌”的策略。這里面弊端太多。

對(duì)老板來說，萬一成功了，以后你的人設(shè)就是公司的人設(shè)了。別忘了，等著老板的還有更高的戰(zhàn)略問題。