創(chuàng)業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)合作。每一個優(yōu)秀的企業(yè)背后，都是幾個優(yōu)秀的合作伙伴共同努力的結(jié)果。為了更好的保障合伙人之間的團(tuán)隊(duì)合作，合理科學(xué)的分配股份就顯得尤為重要。那么，合伙人的創(chuàng)業(yè)股權(quán)應(yīng)該如何分配呢？如何分配才能盡可能讓每一個股東滿意？分工明確、最終決策者確定、貢獻(xiàn)度、分紅分配這三個原則必不可少。創(chuàng)業(yè)離不開團(tuán)隊(duì)合作。每一個優(yōu)秀的企業(yè)背后，都是幾個優(yōu)秀的合作伙伴共同努力的結(jié)果。為了更好的保障合伙人之間的團(tuán)隊(duì)合作，合理科學(xué)的分配股份就顯得尤為重要。那么，合伙人的創(chuàng)業(yè)股權(quán)應(yīng)該如何分配呢？如何分配才能盡可能讓每一個股東滿意？分工明確、最終決策者確定、貢獻(xiàn)度、分紅分配這三個原則必不可少。

一、分工明確

剛開始的時(shí)候，初創(chuàng)公司的合伙人團(tuán)隊(duì)需要一段時(shí)間的磨合，從而了解各自的特長，工作經(jīng)驗(yàn)等等。不要小看這個過程。一個好的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)離不開所有合伙人的齊心協(xié)力。合伙人之間溝通不一致，思想不統(tǒng)一，會給公司未來的發(fā)展埋下隱患。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最終都會因?yàn)楹匣锶艘庖姴缓隙?。所以在尋找合作伙伴的時(shí)候，一定要統(tǒng)一思想，寧多勿少。

二、確定最終決策者

通俗地說，就是確定最終決策的人?？刂破髽I(yè)的最好方式是股權(quán)控制。但是，并不是所有的創(chuàng)始人都可以對企業(yè)擁有絕對的控股權(quán)，很多情況下也無法獲得股權(quán)份額的絕對優(yōu)勢。在這種情況下，創(chuàng)始人可以通過以下三種方式保證自己對企業(yè)的控制權(quán)。

通過采取不同權(quán)利持股的方式，創(chuàng)始人可以擁有更多的投票權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人對企業(yè)的控制。

創(chuàng)始人可以通過投票授權(quán)、一致行動協(xié)議，或者設(shè)立持股平臺，持有少數(shù)股東持有的股權(quán)，來控制企業(yè)。

還可以通過授予創(chuàng)始人對一些重要事項(xiàng)(包括合并、分立、解散、融資等)的否決權(quán)來控制企業(yè)。).創(chuàng)始人擁有否決權(quán)，即使股權(quán)比例低于50%，也可以在股東大會上擁有所有者。

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三、貢獻(xiàn)程度與分紅關(guān)聯(lián)

對合伙人公司的出資越高，其持有的股權(quán)(股份)比例越高。股權(quán)分配中的客觀操作方法是：根據(jù)市場情況對創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的出資進(jìn)行估值，然后計(jì)算所有股東和合伙人出資的總估值，最后折算出創(chuàng)始人和合伙人之間持有的股權(quán)比例。在這種情況下，首先需要評估創(chuàng)業(yè)資源各種要素的市場價(jià)值。資金、技術(shù)專利等資產(chǎn)都是很好量化的。如果是場地，人脈，資源，需要具體分析。